随着中国经济的高速发展，集团式企业在中国经济中不断出现，集团化运作的最终目标是实现规模效应，达到“1+1＞2”的结果。而总公司对下属各企业的管理控制期望通过信息沟通平台,审时度势地选择适合的管理控制模式,配合适宜的管控手段,以确保下属公司实现其目标和意图。但在现实中，公司管控在企业运作过程中都存在不少的难题。本文以笔者所供职的GRDT公司为研究对象，尝试探讨适合GRDT公司发展的内部管控模式。受国内外宏观经济形势的影响，电梯业的主要上游经济体房地产业受到资金链的严峻压力考验，导致电梯业的市场竞争更为激烈。同时，属于特种设备的电梯作为公共交通运输工具，近年频发的电梯事故也引起更多的公众关注，促使国家在立法执法方面加大了监管力度。 GRDT公司为此采用多种管理工具的分析,修订了十二五战略规划。为实现战略的转变,GRDT公司在全国各地设立了共10家公司,GRDT总部对其使用的是较为集权的行政管理型管控模式。由于各家公司设立时间长短不一，处于企业发展的不同阶段，管理水平不均，面临区域市场产品占有率及市场开拓难度不均、分公司与总公司业务沟通繁复、多头业务管理、业务响应缓慢、绩效考核体系单一、等方面的问题。本文拟深入研究过往的文献，并在全面的组织管理诊断的基础之上，采用调研、访谈等方式，收集论文所需的相关原始资料和数据，找出现有管控模式的主要问题，有针对性的提出解决方案。将采取以下方法进行研究：1、通过国内外母公司对分公司管控的文献探索，梳理现有的模型和解决方案，找出GRDT公司目前对分公司管控造成障碍的影响因素。2、通过问卷调查、访谈、查阅会议纪要等方式，全面掌握GRDT公司内部管控的短板，以期与文献中现有的研究模型和思路对接。3、通过调整管控手段达到改善现有管控模式。本文探讨结果：期望摸索出GRDT公司在高速发展过程中各业务流程对分公司管控的具体解决方案和实施路径与方法。为改进管控模式重新设计优化公司的组织结构，并明确总公司与分公司的工作界面、权限划分等。为支持分公司经营而整合总公司业务流程与资源平台，打造协同管理机制。设计员工与公司共赢的激励体系，让员工更关注公司长远发展，并愿意为之发挥创新性与积极性。