我国的中小民营企业从无到有，从弱小到不断壮大，走过了近20年的时间，取得了不俗的成绩。从就业人数来看，中小民企在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。 由于目前我国众多中小民企仍然还处在或“拷贝”或“复制”的小作坊生产方式下，管理水平差、技术含量低、员工素质低、抵抗风险能力弱，很难形成自己的专利技术、管理经验、人才储备、融资渠道和营销渠道，企业所面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场的竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的将是面临着人才的竞争，引进人才难，留住人才难，用好人才更难，这已经成为中小民营企业面临的普遍难题。 本论文针对我国中小民企的特点和存在的问题，通过对员工流失的影响因素和影响分析，对中小民企在不断寻求新的发展之路的同时，怎样才能引进人才，用好人才，如何吸引人才为自己所用等问题进行了比较全面和深入的探讨。本文认为：员工流失已经成为我国中小民企所面临的最严峻的问题。要想留住人才，企业的用人观念必须要进行转变，实行人性化管理，充分考虑员工的情感、自尊与价值体现，建立更有人情味、充满乐趣的工作尤为重要；要想留住人才，优厚的待遇是吸引人才的重要手段，而不断丰富工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于留住人才的关键所在；要靠感情留人、待遇留人、事业留人；要想留住人才，中小民企在对员工的管理中要抓好识人、选人、育人、用人、留人五个环节，通过规范和激励来培养员工的认同感和归属感，激发员工为自我实现而奋斗的信心，赢得员工的忠诚度，这不仅是管理行为的创新，更是经营理念上的创新。