中小企业在改革开放的浪潮中不断发展壮大，但面临着激烈的竞争，客户需求多样化、产品生命周期越来越短，要求企业响应市场的速度越来越快。企业如何定位、如何有效地营销管理，将企业做强、做大，参与竞争？　　本文以A公司的发展历程及目前所遇到的困境为背景，对A公司的新产品开发现状进行了详细的研究，对新产品开发中的缺陷成因进行了分析，提出了改进的A公司新产品开发流程。　　本文首先运用SWOT理论（分析了机会、威胁、优势和劣势）和STP（即市场细分、目标市场选择、定位）对A公司外部环境、内部环境进行分析，确定了A公司目前改进新产品开发流程的重要性。接着，相继运用了BCG波士顿矩阵、研发平台产品族、项目管理、SGS门径管理、7P营销、滚动分割生产模式、PCDA等方法来改进A公司的新产品开发、流程。　　其中，第二章内容分析了A公司发展及现状，第三章内容通过消费者调研问问卷来分析了A公司STP战略，第四章内容分析了新产品开发导入投放过程中的改进情况，第五章内容分析了A公司各部门在新产品投入过程中整合运作的方式。