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本文在界定了国际工程项目风险以及总承包商的概念之后，对总承包商在国际工程风险管理的内容和过程进行了详尽的分析，包括风险分类，风险的辨识和衡量，风险分析和评估，风险决策以及风险的后评估。在此基础上，给出了总承包商在国际工程风险管理当中应采取的对策，并强调了国际工程之中包括合同，资金和项目管理模式以及主体行为等关键环节的风险管理。文中分析了总承包商面对复杂的市场环境，面对包括资金，技术，管理等多方面的风险，提出了应树立风险观念，确立风险管理制度，并建立全程风险管理模式。然后，具体的针对总承包商所面临的各种风险进行了分析，并提出一些可操作性步骤和方法。最后，通过案例分析说明了我国承包商所面临的风险及风险管理存在的种种弊端，提出了警示和建议。