在众多企业在积极探实现“系统节点”精细化管理模式的大背景之下,应该把“系统节点”的思想同样应用到审计过程中的各个系统和节点,环环相扣,层层递进,有力地促进审计过程中的质量控制。项目审计的关键工作是质量控制。审计质量控制是指内审机构为实现审计目标,规范审计行为,明确审计责任,确保审计质量符合内审规范要求而建立和实施的控制政策和程序的总称。它是一个动态的、连续的过程,包括事前的调查、计划,事中的实施,事后的报告、检查等节点。当前石油行业处在转型的重要时期,本文选取油田工程项目为例,使审计过程的相关节点更加精细化,具体以集输站扩建工程项目的节点作为审计质量控制的目标,研究相关节点的审计目标和具体措施,寻找最有效的审计质量控制节点,从而形成相关行业和企业的审计质量系统节点控制体系。审计质量控制的转型能更好的发挥审计的职能,进而影响企业的内部效益和未来发展。在相关节点的划分上,本文从三个维度对该模式进行了分类。分别借助审计流程节点、工程项目全过程节点和工程项目人员组织结构节点进行了划分。以审计流程为主线,其他两部分作为辅助环节对工程项目审计质量进行控制,该系统应当具备全面性,层次性,节点性的特征。基于上述背景,本文以理论指导实际,以审计节点为切入点探索一套高效的审计质量系统节点控制体系,期望能对工程项目审计的实务工作有一点借鉴意义,在一定程度上可以帮助公司内部审计机构采取相应措施提高本部门的工作效率和效果,得到信息使用者各方的认同,真正发挥内部审计监督、鉴证和评价的作用。