随着国民经济的快速增长，电力工业产生了巨大变化，特别是国家对电力行业推行的改革举措，使得电力行业的市场竞争变得更加激烈。如何使企业在当前激烈的环境下生存和发展，作为电力企业的管理者必须要进行本行业战略研究，必须要制定长远的发展规划，才可使企业立于不败之地。开滦（集团）热电有限责任公司发展战略的研究就是在这种激烈竞争的形势下提出来的。首先，面对竞争激烈的市场环境，电力企业战略的制定和选择成为同行业所面临的普遍问题。本文分析了国内外电力行业发展现状，通过对我国国内电力行业现状的分析，提出了电力企业要发展、要做大做强，应结合电力企业的自身优势和劣势，来制定适应该企业的发展战略。其次，本文利用SWOT相关性分析法详细分析了开滦热电有限责任公司的内外部发展环境。从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等多方面进行详细的分解，明确了企业目前所面临的优势和劣势、机会和挑战。开滦热电有限责任公司要想在电力行业中脱颖而出，就要加快改进的步伐。从而提出了目前需要改进的问题。再次，结合本企业的特点，运用战略管理理论探讨在企业中推行战略管理观念，对发展战略定位进行选择。最后，通过分析，实施资源整合的战略对策，为开滦热电有限责任公司的长远发展提出切实可行的战略措施。