历经37年的努力,江苏油田试采二厂逐步发展成为一个集采油、注水、集输、油气水处理、试井、维修安装、运输、生活后勤保障于一体的综合性采油厂,原油产量连续12年保持在60万吨以上,这对于以Ⅲ类低渗储量为主、剩余可采储量只有684.8万吨、采收率已达20.3%的采油厂来说实属不易。在对绩效管理理论、方法及应用工具进行深入系统研究、比较的基础上,本文选取了江苏油田试采二厂绩效管理问题进行研究,剖析其存在的主要问题及原因,借鉴国内外成功做法,确立企业发展中的组织绩效、个人绩效提升目标,认真筛选适合企业发展的方法工具,有机融合绩效考评与基础工作检查,有机统一过程控制与结果考评,有效结合动态考评与静态测评,有效叠合上级对下级的考核、同级相互测评与下级对上级的检查测评,设定科学合理的绩效管理考核指标,不断改进试采二厂绩效管理设计,不断优化管理流程,建立适合企业发展需要的组织绩效、个人绩效管理体系,充分调动全员参与企业管理的积极性和能动性,打造企业核心竞争力,引导其科学、有效、和谐发展。