在现代企业中,人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理对于企业来说越来越重要。本文以GW公司人力资源管理审计项目作为研究对象,综合运用理论知识,通过问卷调查、案例分析等研究方法,根据GW公司人力资源管理审计现状的研究,构建并应用合适的人力资源管理评价体系,最后提出解决问题的优化建议。本文在研究审计现状之后,确定GW公司人力资源管理审计重点:劳动组织管理、劳动用工管理、人工成本管理及员工绩效管理,根据四项审计重点分别展开研究各审计要素的情况,作初步的审计评价,发现GW公司人力资源管理审计存在审计工作缺乏战略协同性、审计人员与机构设置不规范、审计运行机制不健全、以合法合规性审计为主缺乏绩效审计。再从秉持独立客观、全面性、可操作性、定量与定性指标相结合的原则,试从人力资源结构审计、人力资源投入审计、人力资源满意度审计以及人力资源流动审计四个维度构建GW公司人力资源管理审计评价体系,并运用层次分析法对指标计算综合权重,设计实施方案应用该评价体系,得出评价结果,推进GW公司人力资源管理审计的发展。GW不同的分公司规模不一样,人力资源部门的情况也不一样,分公司可以根据实际情况选取指标,调整参数,灵活应用该评价体系。最后提出改进GW公司人力资源管理审计工作的建议:树立战略人力资源管理审计思想、强化审计组织机构职能、建立科学高效的人力资源管理审计运行机制、完善人力资源管理审计体系并实施绩效审计,为GW公司人力资源管理审计工作提供支持。在此次GW人力资源管理审计项目研究过程中,还有很多不足,在后期的学习与实践中会多加改善实现进步。