近年来,随着互联网技术的蓬勃发展,减低建设成本,响应国家金融行业金融科技自主创新的号召,节省经营成本,Y银行作为一家互联网银行,在传统IT架构的基础上对互联网技术架构进行探索,对传统金融系统架构进行大量的创新,提出建设分布式多活项目;Y银行分布式多活项目属于公司重点项目,规模庞大、技术难度高、同业无实施经验参考,实施应用多,项目管理复杂;同时,银行业核心系统属于银行业最重点系统,必须做到风险可控;而作为大规模实施的信息技术项目实践中,风险管理的效果尤为突出,特别是项目中引入的新技术使用的不确定性,会影响整体项目的进展。本文主要通过研究银行业分布式系统项目风险管理过程,针对Y银行分布式多活项目现状进行分析,同时进行风险识别、风险量化、风险对策和风险控制等,识别该项目存在的相关风险、针对相关风险评估、进行量化分析、制定风险应对措施计划,并对措施计划进行监控,并动态调整保证实施效果,从而形成一套可行的项目风险管控流程。通过项目的风险管控措施,可以最大限度的减少风险的发生,保证项目顺利实施上线。通过本文对Y银行分布式多活项目风险管理研究,运用已有的风险管理研究方法,应用于Y银行分布式多活项目,如果可以做到重大风险可控,项目如期上线且无重大问题,后续则可以推广为整个行业核心项目实施的风险管控标准方案,提供整个行业借鉴参考,从而响应国家政策、监管要求,使更多银行可以平稳实施建设数据中心及核心系统,因此,该论文的研究无论从工程管理学术研究还是行业实施借鉴,都是非常有意义的。