农村信用社是由农民自愿入股组成，由社员民主管理，主要为社员服务的合作金融机构，是我国金融体系的重要组成部分。近几年来，宁夏农村信用社在国家政策扶持及自身努力下，各项业务取得了快速发展，为“三农”经济做出了很大贡献。“十一五”规划中提出“建设社会主义新农村”，给宁夏农村信用社带来了新的机遇和挑战，同时也使宁夏农村信用社面临着巨大的竞争压力。 本论文通过分析宁夏农村信用社经营发展现状及外部环境和内部条件，根据本地区经济发展实际，制定出宁夏农村信用社今后的经营发展战略，并提出具体的战略实施步骤，旨在使宁夏农村信用社在市场竞争中立于不败之地，以期求得更大的发展。 本论文研究认为，立足三农是宁夏农村信用社求得生存和取得发展的根本，宁夏农村信用社必须以服务三农为宗旨，巩固农村市场，发展城市市场。在发展方向上，宁夏农村信用社应该按照现代企业制度，组建农村合作银行，增强企业竞争力以及抵御风险的能力。在经营战略上，选择差异化战略，将市场按地域细分为城市、城郊、农村，按客户分为中小企业、农户、城市个人，针对不同市场制定不同的策略。