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作为全球第三大面板厂的群创光电有限公司,在竞争日益激烈的市场背景下,制定出实现工业4.0(智能工厂、智能生产、智能物流)的战略目标。智能的前提是标准的统一,然而群创2010年企业并购案后各厂区ERP系统使用SAP软件和Oracle软件并未得到统一。为实现高度的集成化管理、实现战略目标,公司将统一系统软件作为整个公司2016年的大事件。在统一时要把握以下几个原则:首先要实现账流、物流、资讯流一致性管理的平稳过渡;其次要准时达交、费用降低满足客户的需求;最后逻辑推广到其他厂区。本文主要利用风险管理的理论知识实现ERP系统的统一。首先主要阐述群创光电有限公司ERP系统的使用状况,同步分析风险管理的国内外发展现况。接着采取SWOT分析法分析现有群创公司各分厂ERP系统中Oracle与SAP软件的优势、弱势、机会和威胁,确认统一后的ERP系统使用软件为SAP,并将统一SAP定成要达成的风险目标。然后在结合公司SAP软件下WMS、MIS、BMIE系统三个系统相互统一、相互约束的背景下,从实现物流、资讯流、账务流的角度,采用专家小组头脑风暴方法先梳理整体流程,再细化成半成品购入、退货以及成品出货细化流程。从而识别风险,并归类。接着实施定性、定量风险分析,引入风险急迫性指数,将已识别的风险按照急迫性指数排序。最后公司导入SAP风险分类,提出实际风险应对。最后得出结论:群创光电ERP系统合并后使用软件为SAP可行,已识别风险的急迫性分析、风险应对专家小组一致认为可以解决合并中异常。同步指出这一系列风险管理适合系统合并推广的范围。希望对其他中小公司系统的合并提供参考和指导。