本文对江苏长荣钢铁有限公司轧钢与生产运作过程进行了分析研究，重点研究了该公司机构设置，生产计划管理，物料管理及设备维护体制。本文还对该公司轧钢生产能力进行了测定。 通过分析研究，该公司组织机构比较精干，呈明显的扁平化特征；由于该公司实行专业化生产，因此其生产计划具有单一性、重复性、持久性、计划成本低并尽量将一种规格的产品集中在一个时间段生产等特征；在物料管理方面，由于轧钢生产的特殊性，用传统的ABC方法进行管理有其不足，对物料的重要性进行评价并分类管理更具适应性。本文用这种方法研究了该公司的物料管理现状，对其有效性进行了评价，同时还对该公司物料的缺货成本进行了计算。本文用预防维修的观点研究了该公司的设备维修体系。经测定，该公司有年产30万吨轧钢能力。 最后，本文给出了建议和结论。