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随着全球化竞争日益激烈,网络设备ODM企业为了求得生存和发展,就必须在技术和成本上取得优势,创新就显得尤为重要,项目活动作为创新的重要手段其地位可想而知,目前,项目的压力越来越大,如今的项目管理理论已经不能完全应对这种现状,项目治理的兴起成为必然,近年来,国内外已经有了项目治理理论的相关报告,但其发展和研究的历史非常短暂,其研究领域主要集中在政府投资项目、公共项目、建筑工程项目,网络设备ODM企业项目治理的分析和应用是少之又少,几乎没有涉及,鉴于网络设备ODM企业项目治理与工程项目治理的不同,引入项目治理到网络设备制造领域是非常有意义的。本文的研究思路是在前人研究的基础上,结合网络设备ODM企业项目的特点,基于项目治理的研究视角,利用文献分析法、对比分析法、案例分析法等研究方法来导出本文的研究结论,为改善网络设备ODM企业项目的绩效提供了新的解决方案。本文的研究工作：首先分析了网络设备ODM企业的行业现状,阐明了本文的研究目的及意义、研究的思路和方法。其次对国内外项目治理的研究进行了综述和评价,总结了国内外经典文献中的项目治理结构理论的经验与教训,然后分析了网络设备ODM企业项目的特点,并针对网络设备ODM企业项目治理和工程项目治理进行了比较,认识到工程项目治理结构不能简单套用给网络设备ODM企业,进而试图构建了网络设备ODM企业的项目治理结构模型。接着通过对网络设备ODM企业项目治理机制和其公司治理机制的比较,发现了二者的相似性和不同点,在借鉴公司治理机制的理念基础上,对网络设备ODM企业项目治理的内外机制进行了设计。最后,对A公司进行了实证分析,从项目治理的角度为A公司改善项目绩效提供了建议。本文的研究结论：在借鉴经典文献中项目治理结构理论的经验和教训的基础上,结合网络设备ODM企业项目的特点,构建了网络设备ODM企业项目治理结构模型,并在借鉴公司治理机制理念的基础上,结合网络设备ODM企业项目的特点,设计了网络设备ODM企业的项目治理机制。本文的不足之处在于,本文是对网络设备ODM企业项目治理理论研究的初步尝试,有待进一步深化,其构建的理论有待更多的实践来检验。