我国逐步完成了国有股份制改革,并在此过程中强调了对国有企业管理方式的转变。但是,国有企业虽然部分推行薪酬绩效制度,通过营销积分等方式开展对员工的综合性考评,员工对原有工作惯性的沿袭和企业在各方面管理中的路径依赖,国企转型后薪酬绩效管理制度、员工工作习惯、企业组织架构与管理层设定方式等不能随着企业的转型而进行协同性变动,进而导致员工出现工作倦怠。针对此,本文结合MBI-GS量表进行A公司员工工作倦怠的测量,对于存在工作倦怠的群体,结合A公司具体情况,通过划分工作倦怠影响因素,进行新一轮问卷的制定,对员工的工作倦怠的影响原因进行诠释,对A公司员工工作倦怠进行归因,旨在通过量化研究国有企业员工工作倦怠的表现,深入挖掘其影响因素,进行合理归因,最终旨在提出预防与缓解国企员工工作倦怠的具体策略,从不同维度出发,综合性降低国有企业员工工作倦怠程度,从提高员工心理建设水平入手,探究优化国有企业员工管理的整体性对策。