战略是企业在管理过程中必不可少的重要环节,它决定着一个企业的发展方向。企业战略是设立远景目标,并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性的谋划,企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快,和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高,如何提高企业发展战略成为企业亟待解决的问题。本文按照战略管理的一般过程,阐述了我国汽轮机制造行业的发展现状,并针对哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(以下简称“哈汽公司”)的发展现状、公司在发展中存在的问题以及形成这些问题的原因进行分析。从外部发展环境和内部资源环境两方面对哈汽公司发展的战略环境进行分析。通过SWOT分析法,了解哈汽公司外部环境存在的机会和威胁,以及内部环境的优势和劣势,并进行相应的公司发展战略的制定。通过EFE和IFE矩阵分析,对哈汽公司发展战略要素进行评价,并利用定量战略规划QSPM分析,对哈汽公司发展战略的备选方案进行评价。本文的研究为哈汽公司的经营管理提供了理论指导,指明了哈汽公司的发展方向,为了确保哈汽公司的发展战略能够顺利实施,本文给出了公司战略实施的保障措施,本文的研究对哈汽公司的战略发展有实际的借鉴意义。