随着《国家公路网规划(2013~2030)》、《“十三五”交通运输发展规划》和我国各省公路建设规划的发布与实施,以及“一带一路”战略的不断推进,我国公路工程建设迎来重大发展机遇。在公路工程建设过程中,勘察设计工作的好坏直接影响着建设项目的投资效益。因此,进行公路工程勘察设计项目管理研究,完善项目管理理论体系,对提升我国公路工程勘察设计行业竞争力,提高我国公路建设项目投资效益,具有重要的理论和现实意义。论文以公路工程勘察设计项目管理为研究对象,通过文献分析法及专题小组讨论法提炼总结出基于卓越绩效评价准则的项目管理绩效评价初选指标体系,并提出了基于模糊综合评价的项目管理绩效评价模型。论文主要研究了:(1)构建了公路工程勘察设计管理绩效评价指标体系。综合分析了项目管理知识领域和卓越绩效评价准则,通过文献分析法、专题小组讨论法提炼总结出基于卓越绩效评价准则的项目管理绩效评价初选指标体系,运用两轮德尔菲法对初选指标进行筛选,最终形成了3个一级指标、7个二级指标、23个三级指标的管理绩效指标体系。(2)基于模糊综合评价法建立了管理绩效评价模型。在公路工程勘察设计项目管理绩效评价指标体系的基础上,运用层次分析法确定了各层级指标的权重。进而应用模糊综合评价法,确立管理绩效评价优、良、中、差的四个等级,建立评价集V={优、良、中、差};确定单因素评价模型并对判断指标进行归一化处理;进行模糊综合评价,得到综合评价向量。最后通过采用加权平均运算,得到公路工程勘察设计项目管理绩效评价值。(3)对管理绩效评价指标体系及评价模型进行了实例分析。实例分析旨在管理绩效评价体系评价模型的运用。论文以《国道G320线南华天申堂至弥渡红岩公路改建工程》勘察设计项目管理绩效评价为例,对管理绩效评价指标体系中的三级指标按优、良、中、差四个评价等级进行评价,得出了模糊综合评价结果矩阵,分析得到《国道G320线南华天申堂至弥渡红岩公路改建工程》勘察设计管理绩效等级为优,接近良,还有很大的提升空间。同时还提出了模糊综合评价法应用于公路工程勘察设计项目管理绩效评价的建议。