铁路在我国经济社会发展中起着中流砥柱的作用，它是社会发展的坚实后盾，在铁路交通的运输能力与国民需求的供需矛盾日益加剧国情下，加大铁路建设的举措势在必行。铁路建设的发展与否制约一个国家的发展规模与速度，铁路建设顺应时代发展潮流以及“以人为本”的科学发展观，有助于实现国家与人民的“中国梦”。铁路建设的特殊性在于以项目为核心的形式的管理体系运转，项目管理工作作为基础建设程序中的一个重要环节，项目管理工作贯穿于整个铁路工程建设，项目管理一旦出错，将会影响铁路建设其他工作环节的正常运行。项目管理保证铁路建设的正常运行，团队绩效作为项目团队管理的中心议题，则保证项目管理水平。研究铁路建设项目管理团队绩效可以提高铁路建设项目管理水平，提升铁路建设的经济、社会与生态效益，进而促进整个铁路系统的良性循环发展都有举足轻重的作用。本文在文章的绪论部分写了铁路建设项目管理在我国经济发展的重要性，但也由于内部管理体制缺陷的问题带来团队绩效的问题，引申出一些其它的问题，然后笔者阐述了提高铁路建项目管理团队绩效的必要性。分析国内外的项目管理与团队建设的相关文献前提下，结合铁路建设的实际，具体问题具体分析，利用采用SPSS18.0统计软件进行了描述性统计分析、问卷的有效性分析、因子分析和有序回归分析，浅析铁路建设项目管理中团队绩效的影响因素和团队绩效之间关系的实证研究，并对最后得到的数据进行梳理分析，得出影响团队绩效的原因以及所呈现出来的问题，提出相应的建设性的建议，以此来促进铁路建设项目管理的团队绩效。