在信息化大爆炸的时代,随着新兴市场和新兴技术的迅速发展,如今的社会已经与经济全球化密不可分,互联网行业的竞争和发展成为当下大家重点关注的议题之一;目前大多数互联网企业均采取“走出去”的战略进行海外扩张,为达到抢占资源、实现技术出海、学习国外先进的产品开发技术或者先进管理经验都成为企业间你追我赶的目标。目前在中国的互联网市场中,腾讯、阿里巴巴等多数互联网企业均采取了不同的海外并购策略来增强自身实力,巩固市场地位和提升企业竞争力。因此探究中国互联网电商企业海外并购动因及并购后的绩效情况,有利于其他企业避开并购过程中的不利因素,选择更好的并购策略,取得理想的企业效益。本文总共分为五个部分,首先概述选题意义、背景、研究方法和内容;第二部分是文献综述,梳理了国内外学者对跨国并购相关理论以及并购绩效评价方法的文献,在并购动因理论方面将国内外学者的观点按企业战略角度和管理角度进行划分,在绩效评价方法上多数文献采用短期事件分析法与长期财务指标法;第三章是对阿里巴巴并购Lazada的案例进行介绍,首先研究了我国互联网行业并购的特征,对并购绩效所存在的问题进行剖析,其次对本文所选取的并购案例做了基本介绍,深度挖掘了并购事件背后的故事,详细分析了阿里巴巴并购Lazada的动因;第四章是对阿里巴巴海外收购东南亚Lazada后的绩效进行评价,先研究并购后对阿里巴巴股价的影响,再采用相关财务指标从四大维度对长期绩效进行定量分析,通过并购后经营管理绩效评价对收购策略长期整合效果进行定性分析,得出阿里巴巴在并购东南亚Lazada后,企业管理效率进一步提高;最后一章是对本案例的研究进行了总结分析,并且针对互联网行业并购的特点和发展现状提出相对应的解决方案和对策建议。通过对于本案例的剖析得到启示:首先,在任何并购活动中都要合理评估标的企业的发展潜力以及核心竞争优势;其次,制定长远且切合实际的战略布局对于并购企业自身而言也非常重要,紧跟时代的发展潮流,警惕在开展海外并购活动中可能存在的风险;此外,由于任何一个平台的用户粘性都不是固定的,因此企业需要加强用户资源的积累和整合,加快产品的更新换代对于企业来说也是重中之重,此外通过双方企业的优劣势互补,注重技术的更新与人才等智力资本的发掘和培养,这样才能够使得并购双方充分发挥协同效应,取得正向增长的并购绩效。在互联网电商行业的跨境并购过程中,由于创新驱动增长是互联网发展的一大特征,需要不断完善互联网电商生态系统的布局、打造闭环的生态系统,创新电子商务的商业模式,将单一的业务模式融合起来,打造全新的商业模式去推动业务的发展和进程,实现产业链的更新和升级,注重客户满意度的提高;此外,对于互联网这种轻资产行业来说,维权意识显得尤为重要,例如企业品牌或商标的保护,因此需要注重企业品牌力的建设与维护,最大程度上获得消费者的信任,避免品牌负效应和商誉规模性减值;最后需要建立跨境电商的大数据分析系统,通过C端入口去拓展市场,利用资源的流动与共享为企业双方创造更大的价值。