人才在企业生存以及发展的过程中起了至关重要的作用,大型企业可凭借行业地位和雄厚的资金吸引各种类型的人才,而中小企业,特别是深处西部的甘肃省中小型企业,不管是在品牌、管理、培训和待遇福利等方面都不能与大型企业相比,吸引人才的劣势不言而喻。本文基于激励理论视角对甘肃中小企业吸引人才就业问题开展研究,在充分分析国内外研究的基础上,总结并设计了甘肃省中小企业吸引人才就业现状调查问卷,通过对问卷结果的分析,发现甘肃省中小企业在吸引人才问题,并进一步分析其原因,提出了甘肃省中小企业人才激励战略设计和构建策略。本文共分五个部分。第一部分分析本文的研究背景、意义和国内外的研究现状及对相关概念的界定,提出了主要研究内容和研究思路与方法。第二部分是甘肃省中小企业吸引人才现状调查与问题分析,通过调查问卷所得到的数据,采用结构方程模型分析调查结果,得出了中小企业人才吸引存在的主要问题,并指出了所存在的制约因素。第三部分是设计了甘肃省中小企业人才激励战略。从人才激励构想入手,提出了人才激励体系构建基本原则、保障体系、创新激励及人才健康长期发展的人才激励战略体系。第四部分是结合人才激励战略设计从宏观层面的树立人才战略理念,塑造良好用人环境、提升人才服务水平,打造优质用人平台、加强政府宏观调控,健全社会保障制度、强化政策执行监督,完善就业法律法规等四个方面以及和企业微观层面的人才战略与激励机制相呼应、显性合同与隐性激励相结合、个体激励与团队激励相匹配、短期激励与长期激励相协调、职业生涯与动态激励相对称等五个方面提出了建立系统化人才激励体系的构建策略。第五部分是主要结论和展望,同时指出了本文的两个创新点:视角的创新和模式的创新。希望本文提出的激励战略体系和构建策略能够为吸引人才在甘肃省中小企业就业带来一定的推动作用。