薪酬分配是推动经济与社会发展的基本动力,它宏观上关系到一个国家国民经济的健康发展和稳定运行,微观上又是决定一个组织成败存亡的关键因素。薪酬对于员工来说,不仅具有经济学的含义,更具有心理学、社会学的意义。有效的企业薪酬管理能起重大的激励作用,对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。反之,则会对企业发展起到严重的阻碍作用。因此在企业管理活动中,对薪酬管理的研究是一个非常重要的课题。湖南银华集团公司由集体所有制企业改制而来,其原有的薪酬管理体制具有很多不适应现代企业发展和市场经济原则的弊端。随着国有企业改革向纵深发展,公司将以此为契机,进行包括薪酬管理体制在内的全方位改革,建立一整套以薪酬和绩效管理体系为核心的人力资源管理体系,以实现公司高效率运转和经营效益持续快速增长。本文依据现代薪酬管理理论与方法,对银华集团公司的薪酬管理体系进行有针对性的分析和研究。文章首先从公司整体现状入手,分析了该公司现有的薪酬体系模式中存在的问题以及产生这些问题的原因,然后提出薪酬管理体系设计的目标和原则,完成了包括工作分析、岗位评价、绩效考核重构、企业内外部薪酬调查等薪酬管理体系的基本流程,在此基础上制定出银华集团公司薪酬管理体系的设计方案,在文章的最后指出方案实施过程中可能要遇到的障碍,针对性地提出了保障措施,并对薪酬体系改进方案运行效果做出了预期估计。本文所研究的课题,在目前的国企转型时期,具有相当的普遍性和重要性,研究成果对具有相似背景和现状的企业具有一定的指导和借鉴意义。