随着行政执法机关信息化建设的不断发展,在信息化建设项目中有问题不断的暴露,其中信息技术(Information Technology, IT)项目延期和项目管理不到位尤为严重。这些问题集中反映了一个事实,项目管理的现代化方法使用不够,缺少科学的项目管理方法。要改变项目延期的现状,必须要把IT项目管理学科的知识运用到项目管理中,将IT项目管理学的原理与南京地税网络安全接入项目相结合,探索出一些实用、针对性强的信息化项目的管理方法。本文深入分析了南京地税网络安全接入项目的进度管理方法,从项目进度计划的编制入手,以工作分解结构(work Breakdown Structure, WBS)、关键路径法(Critical path method, CPM)和计划评审技术(Program evaluation and review techniques, PERT)为依托,以关键链项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)为核心,结合项目管理中的实际情况,理论联系实际进行项目的进度管理,使项目的进度得到有效管理,有利于提高南京地税IT项目管理水平。本次项目的进度管理成功运用了关键链管理技术,较好的控制了南京地税网络安全接入项目的进度,按照既定的时间较好的完成了项目,取得了良好的效果。项目的关键链管理技术与传统项目进度管理技术的融合,更大程度上产生了一种取长补短的效果,酝酿出一种较新的进度管理方法,为以后类似项目的进度管理打开了新的一页。