随着我国国内经济逐渐进入“新常态”,国内银行业对外资银行准入限制的全面放开,国内金融市场不断成熟壮大,使得人才在股份制商业银行的核心竞争力中扮演着愈加重要的砝码。作为人力资源管理理论的重要支柱,在银行类目的企业研究中加入与人才流动相关的理论以及人力资源管理的理论,将大有裨益。本文从招商银行现有的人力资源管理模式入手,系统分析招商银行在人力资源管理上的优缺点,在此之上探寻招商银行人才流失的原因,并设计相应的预防人才流失的方案,希望对改进招商银行人力资源管理的现状有所帮助。本文采用了规范化分析和实证式分析相结合的方法,涉及到的理论模型有：人力资源流失模型和人力资源激励模型。导论部分主要阐述选题背景及意义、研究对象、研究方法以及研究思路和框架。通过整汇总结了与之相关的人力资源管理的理论综述,为本文的研究提供了理论支撑。以招商银行为例,首先描述和介绍其经营管理及人才流失现状,然后对该银行的人才流失现状和原因进行挖掘、细酌,最后从岗位晋升、薪酬激励、绩效考核、人才流失预警、培训成长、人文关怀、企业文化等方面提出相应的人才保留对策。在前文分析的基础上,对针对性的方案设计的风险及对策进行分析。最后对招商银行人力资源管理建议与展望,归纳本文的基本结论,并指出本文的局限性和不足,以期为进一步的细致研究打下基础。本文以招商银行作为一个具体案例切入,从多个维度提出了针对性较强的方案和对策,以期为缓解我国股份制商业银行的人才流失现状提供参考性的药方,引导和促进我国股份制商业银行的人力资源向更优质的方向良性发展。