财务管理作为企业管理的重要部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约。企业财务诊断逐渐成为企业管理中的核心内容之一。所谓财务诊断是指财务管理人员依据财务管理活动的内在逻辑,通过对影响财务管理的诸多因素分析,解决企业财务管理事务中存在的问题,实现企业财务管理优化从而实现企业发展战略目标的活动。本文以“中华老字号”北京天福号食品有限公司(以下简称天福号)作为研究对象,拟对这个始创于清乾隆三年(公元1738年)的老字号企业进行财务分析与诊断,提出财务改善方案,建立并完善天福号的财务控制体系。力求天福号能够擦亮“中华老字号”,再造为现代企业品牌,规避财务风险。本论文通过系统管理的研究方法,将公司财务管理归结为行为管理和价值管理两个方面。笔者认为成功的财务管理一定是避免浓厚的“人治”色彩,行为管理强调制度体系的管理,这个体系分为两个层面:第一层面为公司会计基础管理层面,对这一层面的研究包括会计控制系统和业务循环控制系统两个方面。其中:(1)会计控制系统研究:财务组织是否能达到对会计工作和会计信息质量的控制,会计信息系统是否能对企业的经济活动及业务流程进行控制。(2)业务循环控制系统则按照企业业务运作的流程,对可能为公司带来潜在损失的“风险点”进行分析。通过对公司会计基础管理层面的诊断,为公司建立一个良好的财务管理与运作的平台。第二层面为管理控制层面,对这一层面的研究包括财务分析职能和建立全面财务预算系统。通过对财务分析职能进行诊断,探讨建立公司财务分析指标体系,建立财务分析预警系统从而动态监控公司的财务运行情况;尝试以全面财务预算系统作为整体方案的基石,保障方案的实施。由于天福号目前的财务管理落后,因此本文将对行为管理作为重点进行详细论述。而高层次的价值管理,天福号公司几乎处于“零”的起点,本文将针对价值管理中公司的资本结构及增长管理可能出现的新问题提出财务政策,期望公司财务管理职能更完备,并能够服务于公司的发展方向。