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ERP的应用这几年在国内刚刚兴起。但由于我国企业管理基础较为薄弱，目前已经成功的实施了ERP的国内企业还是很少。本文以本人所在单位——北京华夏新达软件公司做过的一个案例《沧化集团ERP》为题材，结合沧化集团ERP的具体实施内容，以及本人在参与该项目过程中的一些体会一并整理出来介绍。希望各位老师和同仁给予批评指正，也希望能借此把各位老师和同仁的宝贵意见反馈到沧化集团ERP的进一步改进中。 论文的第一部分主要介绍了沧化企业的基本情况，ERP的基本概念，沧化集团企业信息化的发展历程，沧化实施ERP的背景等。 第二部分主要分析沧化生产管理流程特点，沧化作为流程型生产企业所具有的特点，以及流程型生产对ERP相应的需求。 第三部分是本论文篇幅最长的一部分，具体介绍沧化ERP实施的具体内容，详细描述到每一部分内容，系统流程及功能特点，以及各子系统之间的关联。 第四部分介绍沧化ERP实施效果，并通过具体实例阐述沧化实施ERP后取得的效益。 第五部分介绍沧化成功实施ERP系统的体会，沧化ERP尚存不足之处及下一步信息化远景目标。