进度管理是工程项目管理的三大管理目标之一,直接关系到建设项目的经济、社会效益,具有举足轻重的地位。进度控制不仅是通过采用各种控制手段合理安排进度,确保项目如期完工,更是赋予工程成本、资源、质量、安全控制以时间维度,依据施工进展及工序搭接关系,进行全方位项目管理。然而随着建筑业日益壮大,建设项目日趋大型化、复杂化,设备、电力、管线、消防联动系统等内部结构设施工程量占到建筑物总工程量的40%以上,相应的,建筑物内部设施的设计和建造难度也在增加,各参建单位工程师的协调沟通工作也变的更加困难,这就导致传统的进度管理软件和方法已不能满足现代大型建设项目的管理要求。BIM技术的提出和发展为现代化的项目管理提供了新的思路和方法。目前,BIM技术已逐步应用于项目生命周期内各阶段,但施工阶段的应用研究尚不成熟,尤其是在工程进度管理方面研究较少,而且理论研究多于应用研究。因此,研究基于BIM技术的工程进度管理,构建具有实际应用价值的进度管理体系十分必要。本文在参考大量国内外相关文献并分析传统进度管理理论、方法的基础上,引入BIM技术解决进度管理现存问题,并拓宽进度管理新思路。文章通过深入分析BIM技术及相关软件,首先分析了4D-BIM技术的应用难点,结合Autodesk Revit和Project软件探究了4D建筑信息模型的建立过程。其次,构建了4D-BIM技术下的进度管理体系系统框架和应用流程,并在分析传统进度控制软件的基础上,探究了引入BIM技术后的进度计划编制、进度控制过程。通过构建施工监测和可视化中心(CMVC),确保了建设项目进度信息的无损传递,提高了信息的完备性与利用效率,加强了对现场施工过程的动态控制能力,借助BIM技术下进度计划与控制相关技术手段,实现了进度控制的可视化项目管理,使真正意义上的现场的动态进度控制成为可能。最后,在前文理论分析的基础上,引入案例进行实证研究,进一步证明了本论文提出技术方法的可行性及应用价值。