供应链管理全球化和精益化的发展使得供应链结构日益复杂，企业在获得全球供应链低成本和高效率带来的各种利益和竞争优势的同时，也面临着更多的风险。尤其是一些极端事件频繁发生，给许多跨国公司的供应链造成了巨大的冲击。供应链企业管理者不仅关注企业利润的最大化，而且更加注重企业获得预期利润的可能性以及面临的各种风险问题。因此，对未来可能发生的各种突发情景建立充分的认识和准备，制定相应的措施进行供应链风险预防管理显得十分重要。本文所研究的基于服务器上线采购管理中规避供应中断风险的策略研究具有现实意义。　　本文所分析的项目是为D公司采购部门制定服务器产品的供应中断应对策略，以确保其公司最新一代服务器产品上线过程中及上线后有一个安全稳定的库存水平。本文首先对D公司面临的供应链中断风险进行了较为详细的分析，总结归纳了其中断风险的来源及原因，并对制造商面临的中断风险进行了分类，归类主要基于以往同类产品新品上线生产采购过程中所碰到的导致供应中断的经验教训，主要分为关键元部件供应不足、厂商产能不足、安全库存不合理三类；接着，在对D公司面临的中断风险进行分类及分析原因的基础上，提出了该公司应对供应链中断风险的两个策略与方案。包括了拓展高风险单一源采购为多源采购的方式，以及建立多层级的后备库存来降低高风险零部件供应中断对公司整体供应链的影响。其中尤为重要的是通过模型预测关键厂商的核心元部件需求量。　　本文所进行的分析以及提出的应对策略均基于公司的大量真实数据与信息所得，最后也基于D公司的历史数据对策略效果进行仿真，结果表明本文所提策略应对供应中断可取得十分明显的成效，能有效地确保其供应链的持续性。