江苏龙达飞服饰有限公司已有十几年的发展历程,但品牌规模小,创新能力弱,存在缺乏核心竞争力等问题。而处于当前复杂多变的国内外经济环境,如何突破发展瓶颈,走一条常熟特色的品牌发展道路,实现二次创业成为企业界与学术界关注的焦点。摆在龙达飞面前的一个严峻问题是:怎样实施品牌战略,才能突出自己的品牌,提高竞争力。本文在梳理品牌战略的相关国内外文献和理论的基础上,利用波特的五力分析模型对江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略进行分析,研究发现,龙达飞品牌战略的现状是:首先决策者对其定位不明确,业界对其认可度不突出,模式不够多元化,其次是品牌管理水平较低,缺乏相应的规划,未来发展方向不明确。通过SWOT分析,得出解决办法是提升企业的品牌战略,先是从决策者出发,确定恰当的品牌方案,不局限于单一的品牌上,要做好多元化发展规划,并且注重品牌文化的内涵,同时不能只考虑当前的利益,要通过品牌延伸,规划好未来发展模式,并通过正确对品牌进行定位、严抓产品质量、注重人才队伍建设、优化经营管理模式、培育独特企业文化、借鉴服装业知名企业的成功经验、积极探索品牌国际化路径等措施来实现。