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质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用已吸引越来越多人的关注和高度重视。产品质量是企业的生命,因此,如果公司想要生存和发展,它必须提供满足客户需求的产品。实施有效的质量管理是检验检测机构管理的重要手段。通常在检测公司内部会建立基于ISO/IEC 17025的质量管理体系,以使质量管理标准化,以便充分运用自身资源,确保检测公司的科学管理,确保检测结果的准确性,证明检测结果是科学和可信的,反应真实的情况,达到客户满意的需求。ISO/IEC 17025检测和校准能力认可准则是ISO 9001有关检验检测行业的管理系统,其涵盖了检测和校准服务相关的所有要求,即符合ISO/IEC 17025的检验检测公司基本上按照ISO9001的原则运作的。在全面质量管理理论中“人”,“机”,“料”,“法”、“环”是影响产品质量的五个主要因素的简写。本文根据OH检测公司质量管理体系运行情况,通过查阅公司内部的管理报告文件及现场调研等形式,分析和研究OH检测公司质量体系运作,从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”5个角度出发,依据ISO/IEC 17025标准条款总结质量控制过程中存在的问题,然后在问题和原因分析的基础上,结论ISO/IEC 17025准则,参考其他优质检测公司的优良措施和近几年行业专家提出的建议和举措,提出公司质量管理改进措施,完善质量管理体系,然后对改进措施实施后进行效果评价。以此提高公司的质量管理水平,提升检测质量和服务水平,使企业取得稳固持久的竞争优势,在检测行业中获取快速健康的发展。