供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）是供应链管理为了应对市场竞争与环境变化而发展出的新型库存管理模式，在实践中已经被许多跨国巨头所采用，得到了广泛的应用。但其在我国起步较晚，在国内零售行业的应用也尚不成熟，其运作模式与赢利机制也尚待分析，因此对零售行业的VMI应用进行研究具有强烈的现实意义与紧迫性。本文主要采用案例分析与模型研究的方法，通过对国内某知名零售企业W公司进行SWOT分析，指出了该公司实施VMI的必要性。为了进一步探究实施VMI对于该公司的可能影响，本文进一步对比分析了W公司在实施VMI前后的库存成本变化及其影响因素，得出W公司与供应商实施VMI的收益来源主要是库存成本变化，并且在实施VMI短期内供需双方存在责任利益不一致的情况。在此基础上，作者提出了利益风险分担原则，采取斯坦科尔伯克模型、批发价格契约设计了利益分配模型。作者综合考虑组织结构、管理机制、信息建设等方面，结合W公司提出了VMI的实施对策。