科研院所是我国计划经济体制下的一个特殊事业单位群体,是人才资源的重要聚集地。随着我国科研院所体制改革的深入,从事生产经营活动的科研院所都已陆续进行转企改制,直接参与社会市场竞争。科研院所面临着作为事业单位优势的逐步丧失,对知识型员工吸引力的下降、知识型员工工作效率低下以及知识型员工离职率上升等问题。如何发挥科研院所的科技创新能力,增强科研院所的市场竞争力,如何在激烈的市场竞争中吸引和保留住一支有竞争力且素质良好的知识型员工队伍,如何建立好薪酬体系以保持科研院所的人才优势已成为科研院所持续发展的关键。HN研究所成立于1970年,是一家专门从事光电传输技术研究的科研单位,现有员工619人,其中知识型员工占到员工总数的67%。随着单位外部与内部环境的改变,出现知识型员工工作积极性下降,知识型员工离职率上升等一系列的问题,原有的薪酬体系明显不适合单位进一步发展的战略需求,亟待对现行的薪酬体系进行优化。本文以HN研究所作为研究对象,以知识型员工为切入点,进行薪酬体系优化研究,运用相关薪酬体系优化理论,对现行的知识型员工薪酬体系进行优化设计,以此强化对知识型员工薪酬激励,提高知识型员工的创造性和积极性,增强知识型员工的忠诚度和满意度,提升单位的核心竞争力。本文从选题背景与研究意义出发,首先从理论上对知识型员工、薪酬、薪酬体系以及薪酬体系优化进行阐述。然后通过调查问卷的形式,对HN研究所薪酬体系现状进行了较为全面的分析,并联系外部环境与内部环境分析梳理出HN研究所薪酬体系存在的问题和不足。针对原有薪酬体系中呈现的问题,进行知识型员工薪酬体系优化设计,具体优化的内容包括:从战略视角优化薪酬结构,制定向知识型员工倾斜的战略薪酬导向政策;立足于岗位职责,充分体现知识型员工的岗位价值,加强绩效工资与绩效考核的联系性,构建岗位加绩效综合评价体系;通过专项激励津贴和专项奖励津贴政策,以薪酬激励的方式提升知识型员工薪酬水平;结合知识型员工的特点,从知识型员工需求出发,完善福利政策。最后分析了薪酬体系优化在实施过程中面临的阻力,并提出了具体的应对措施。