多元化是企业经营的一种常见形式,多元化为企业带来的快速增长的同时也给企业管理带来了新的挑战。在以往的研究当中,理论界更多的关注的是企业多元化战略的利弊,由这种利弊而引申出的多元化对企业价值的影响尚未形成一个统一的认识,学者们更多的是从单一角度来论述多元化与企业价值之间的关系,但这种论述只侧重一点,不考虑其他因素的影响,使得目前多元化研究从个别角度来看比较完善,但当综合其他情况之后,多元化与企业价值之间的关系又变得莫衷一是。我们见证过很多成功的企业因为多元化而实现企业规模的迅速扩张,在激烈的市场竞争环境当中赢得一席之地,也目睹了更多的企业因为盲目多元化而导致企业一败涂地,昙花一现。为什么不同企业多元化表现出不同的结果?什么决定了、影响着企业多元化的成败?抛开多元化与企业价值的争论,除去在多元化战略选择阶段的审慎决策,在多元化背后的资源整合、能力协同以及有效的管理控制应当是回答这个疑问的关键。近年来,内部控制一直是实务界与理论界的热点问题。1992年COSO发布了内部控制整合框架,成为目前为止在理论上最为完备、在实践中应用范围最广泛的内部控制规范范本。我国2008年颁布的内部控制基本规范以及2010年颁布的配套指引就是以此为基础。内部控制虽然起源于内部牵制,其主要目的在于防弊纠错,2004年颁布的萨班斯法案当中所提到的内部控制更是直接针对之前的安然事件的财务造假问题。但是,内部控制在发展的过程中被赋予了更多的期望,职能也在不断的扩展,除最基础的保证财务报告的可靠性之外,内部控制的目标还包括对相关法规的遵守以及对经营的效率效果的合理保证。内部控制逐渐成为企业管理的一种有效手段。因此内部控制自然可以成为探究多元化企业实现多元化价值的一个合理方向。企业价值的实现,既要靠生产要素的合理配置和有效组合,更需要有效的管理促进这种资源的配置效率,加强企业管理是在已有资源组合的基础上实现资源配置效率的最根本途径。以多元化企业为研究视角,从协同效应角度研究内部控制与企业价值之间的关系成为验证这一论述的绝佳途径。本文正是基于这样的思路,在现有文献的基础之上,通过实证的方法从协同效应的角度来探究内部控制与企业价值之间的关系。本文以2011—2013年内在我国A股上市的公司为样本,在理论分析的基础上,从实证上证实了内部控制对企业价值的促进作用,并且进一步用实证的方法检验了内部控制在促进多元化企业协同效应方面所能发挥的重要作用。这也是本文的创新点之一。文章的结论为多元化企业建立良好的内部控制提供了重要的理论基础和经验证据,同时也具有较好的实践意义。