中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）根据国家能源安全和石油工业可持续发展的客观要求，按照国家“走出去”的总体战略部署，正在积极进行海外投资、参与国际石油市场竞争、参与国际化合作。由于当今国际企业竞争日渐聚焦在人才的开发使用上，人力资源己成为提升企业国际竞争力的第一要素，同时也是中石油企业国际化合作中取得成功的最重要的保证。　　第一章导论部分，首先分析中石油企业国际化合作的当前形势，以及其中人力资源管理的重要性，以说明本文的研究意义。　　第二章在前述分析的基础上，进而对中石油企业国际化合作中的人力资源管理的SWOT分析，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境给企业带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats），以求制定出相应的战略，并充分发挥优势，扭转劣势，利用机会，抵御威胁，从而在激烈的竞争中求得自身的生存和发展。　　第三章作为本文研究的主体部分，对中石油企业国际化合作中人力资源管理的策略与途径进行了系统、详细的分析。这一章分为三节。第一节介绍人力资源管理的基本理论，包括一般原理和一般原则，从理论上探讨人力资源管理的核心理念。第二节是从宏观层面阐述中石油企业国际化合作中人力资源管理的策略，包括发展战略、制度建立以及企业文化建设。第三节则着重分析中石油企业国际化合作中人力资源管理的各种主要方面和途径，包括人力资源的吸收（招募、甄选、录用）、培训、晋升、流动、绩效考评、激励（激励系统理论、员工的薪酬管理及福利管理）。