电镀被广泛应用于机器、车辆、灯饰、五金及电器元件等生产领域。面向电镀企业推行精益生产是提高质量、节能降耗和清洁生产的必然要求。为实现X电镀公司从无序生产到精益生产的转型,文章基于X电镀公司生产现状调查分析,指出企业生产系统中存在的生产计划、物流布局和现场管理等问题,应用工业工程技术,开展生产计划优化、物流布局改进以及现场6S管理策划等,并设计了一套转型精益生产的配套机制。作者在分析公司生产现状基础上应用精益生产技术的价值流程图分析了在制品存放、物料搬运、工序操作等过程的浪费根源,改进了生产物流路线和设备布局,消除了在制品库存,提高了生产系统效率。针对X电镀公司随意采购、无序生产和库存量大等问题,采用公司以往生产数据,采用了线性回归算法,提出了X电镀公司产量预测模型和相应的生产计划编制方法,以达到均衡高效生产目的。在改进物流布局和优化生产计划编成的基础上,提出了在X电镀公司实施6S管理方案并研究了一套配套机制。实践表明,实施精益生产转型能有效提高了X电镀公司生产管理水平和经济效益,其实施方案和设计思想也可为其他公司提供相关参考。