有效的成本管理是各行各业提升竞争力的重要手段,更是多年来的研究重点。但是仍有大量企业因成本管理失控而走向下坡路。北京三元牛奶、达能乐百氏均是因为成本控制失败导致经济效益下滑。作为国民经济的支柱行业,房地产行业在日趋竞争的市场环境和一系列宏观调控政策的影响下,已从最初的“暴力时代”迅速进入“微利时代”。虽然房地产龙头企业凭借自身丰富的开发经验并借助先进的成本管理方法适应了市场的变化。但是一些下游的房地产企业,尤其是一些中小型央企或者国有企业,未完全转变经营理念,成本控制意识淡薄。部分企业虽然提出了成本管理的口号,但缺乏对成本管理方法的有效利用,导致超预算成本大量发生,最终使企业面临生存和发展窘境。因此,房地产企业需要运用先进的成本管理方法,扭转成本管理不善的局面。首先,文章列举和评价了国内外项目成本管理理论的研究成果。其次,在理论分析的基础上,归纳和总结了各种成本管理理论的概念和特点,并提出了各种成本管理理论融合的必要性和可行性。同时,结合房地产企业的开发阶段,总结了各阶段的成本管理方法。然后,本文选取Y集团公司作为成本研究对象,以历史沿革详述、成本管理实现方式梳理以及多维度成本数据分析的方式,揭示Y集团公司的成本管理现状。并深入分析了Y集团公司的成本管理问题和原因。最后,通过组织架构重塑,组织职能合理划分,目标成本管理、作业成本管理、责任成本管理融合作用于成本管理工作以及流程再造等措施,对Y集团公司成本管理缺陷提出相应的解决方案。本文以某一国有房地产企业作为研究对象,希望通过本文的研究,扭转企业自身成本管理不善的局面,解决企业生存问题。同时,通过成本管理理论的归纳和总结,以及各种理论的综合运用,对有同样困境的企业有着一定的理论指导意义。除此之外,“吃穿住行”是百姓生活的基本活动,通过有效成本控制实现房地产企业利润空间的增长,从而使房地产企业降低产品售价对百姓来说有直接的意义。因此本文的研究不仅具有明显的现实意义,并且还有一定的社会价值。