国有企业在我国国民经济中占据重要的地位,高度影响整个社会经济的发展。随着国有企业改革的不断深化,其薪酬激励机制也有了很大发展,但是因为薪酬激励机制自身具有复杂性,加上国有企业束缚因素较多,导致当前的薪酬激励机制还存在很多问题。良好的薪酬管理体系能够促进企业的发展壮大,不仅能够调动内部员工的工作积极性,而且能够使企业在外部竞争中脱颖而出。国有企业要想在激烈的市场竞争中稳扎稳打,关键在于提高企业的自主创新能力,而自主创新能力更多的要依靠企业员工。因此,如何通过建立科学合理的薪酬制度对核心员工进行激励,在稳定员工的同时提高他们的工作效率,已经成为关系国有企业兴衰的重要因素。本文以国有企业W公司为研究对象,分析其现有的组织架构及薪酬管理体系。鉴于W公司自身组织扁平化的特点,探讨利用宽带薪酬理论对现有薪酬制度进行优化的可行性。基于问卷调查和实地调研,结合W公司国有、金融行业的特殊属性,对现有薪酬进行优化,系统研究适合W公司的宽带薪酬实施方案。本文采用了规范研究和实证研究相结合的方法,通过文献回顾、实地访谈、问卷调查、问卷分析、实证分析、对比分析等研究方法,针对W公司现有薪酬中人力资源管理机构匮乏、薪酬结构不合理、绩效激励效果不佳、考评机制不完善、加薪渠道狭窄等一系列问题有的放矢的进行分析并提出解决方案,对W公司薪酬管理体系的优化以有效促进战略目标的实现。本文创新之处主要体现在,国内现有文献中人力资源引入宽带薪酬制度研究的金融企业主要以银行、寿险公司等为主。本文将探讨创新型国有金融企业W公司引入宽带薪酬的可行性,为类似企业解决相似问题提供借鉴。