作为一个新兴的产业,海洋工程装备具有广阔的发展前景。大力发展海洋工程装备行业已成为我国进一步调整产业结构、提升发展空间、培养新经济增长点的战略方向。在国家“十二五规划”中,对海洋工程装备行业进行了重点介绍。目前,我国海工装备的建造正在向“壳、舾、涂一体化”的模式转变,而作为海工装备建造三大工艺之一的涂装,它的施工进度和完工质量,直接影响着海工装备的建造质量和建造工期。本文通过研究海工装备的涂装进度,提高我国海工装备建造的质量和工期。本文以海工装备的涂装为研究对象,分析了涂装管理的现状及存在的问题,提出了基于KPI的涂装进度监控的管理模式,并在此基础上,分析与设计了基于KPI的涂装进度监控系统。主要的工作有以下几个方面：(1)介绍了海工装备涂装管理的现状与问题。海工装备的建造正向“壳、舾、涂一体化”的模式发展,得出涂装的重要性,基于我国目前涂装管理的现状及存在的问题,提出了对涂装进行进度监控管理。(2)建立了KPI模式的涂装进度监控指标体系。通过对涂装进度监控原理的研究,结合海工装备涂装的自身特点,针对各种进度监控模式的优、缺点比较,选择了基于KPI的涂装进度监控管理模式,从而借助KPI的理论基础,建立了涂装进度监控的KPI指标体系。(3)总结分析了基于KPI的涂装进度监控系统的需求。充分了解了XX海工装备建造企业的现行系统,发现其不能够满足海工装备涂装作业的需求,进而分析了监控目标系统的可行性。在此基础上,分析了分段涂装和合拢涂装等工序对于监控目标系统的需求。(4)对KPI模式下的涂装进度监控目标系统进行逻辑设计与物理设计。验证了目标系统需求分析的正确性和可行性,解决目标系统“做什么”、“怎么做”的问题,梳理新系统的业务流程、数据流程,建立数据字典,确定新系统的功能模块及应用模块；由此确定新系统的具体实施方案。