本文通过对国内培训行业进行总体分析，特别是对于游戏设计开发培训、影视制作培训这两个细分市场进行分析及预测，结合我国的创意产业政策，刻画了北京汇众益智科技有限公司的成立背景和市场发展前景。本文对以北京汇众益智科技有限公司为代表的国内培训企业的经营模式进行系统分析，并运用人力资源管理、激励机制、平衡计分卡等对企业的研究分析方法对北京汇众益智科技有限公司的跨地区经营进行战略规划和实施分析。在总结和分析的基础上提出培训企业的跨地区经营模式，同时提供实施建议。 本文希望通过对北京汇众益智科技有限公司这一组织的具体分析，结合理论分析研究，寻找对培训企业跨地区经营普遍适用的经营模式。具体回答在培训企业跨地区经营过程中应该建立怎样的组织结构、人力资源管理模式、财务控制模式，需要建立怎样的标准化内部管理体系和跨地区本地化策略等一系列问题。希望通过对这一课题的研究，不仅对北京汇众益智科技有限公司未来的发展提供帮助，同时也能够对以北京汇众益智科技有限公司为代表的整个培训领域内的企业在跨地区经营管理战略制定、战略实施方面提供参考和借鉴，探讨适合整个行业的跨地区经营模式、战略实施方案。