绩效管理是人力资源管理的核心，建立一套科学的绩效管理体系是人力资源管理的重点之一，对于我国很多企业来说这是一个非常重要的课题。本文就从绩效管理体系的理论和方法出发，结合作者在EG公司的具体实践，全面探讨绩效管理体系的设计问题。 论文第一部分介绍了绩效与绩效管理的概念，并阐述了绩效管理的基础和绩效管理流程的内容，为论文下面两个部分奠定理论基础。 论文第二部分通过对EG公司原有绩效管理制度的调查和分析，为公司绩效管理制度的设计方案提供思路。 论文第三部分研究了对EG公司绩效管理体系的设计。本文是以本人在EG公司的实践为基础，其设计程序是参照本人在EG公司实践时的工作程序设计而成。文中首先对公司建立绩效管理体系的原因进行探讨，并提出设计该体系的思路和原则，然后按照绩效管理体系的设计程序，对绩效管理体系进行设计。最后对此绩效管理体系设计进行了评价和总结。 本人在EG公司进行了大量实践调查，根据EG公司的战略目标、工作分析和组织机构，对公司进行了绩效管理体系设计，重点是对公司进行绩效考评体系设计。由于公司绩效管理体系刚开始实施，要到年底才有反馈，因而本文未进行绩效实施效果评价。今后，本人会继续关注和指导公司绩效管理体系的实施，收集反馈意见，对该绩效管理体系进行改进。