自从我国实施改革开放政策以后，家电企业经历了飞速发展的30年。家电企业作为我国实体产业的重要组成部分，为我国经济的快速发展做出了巨大贡献。因此，如何让家电企业能够健康、快速的发展显得尤为重要。绩效评价理论可以帮助企业的决策者和利益相关者了解目前行业发展的现状和将来的发展趋势，了解企业的财务状况、经营成果和管理层受托责任的履行情况，这样一方面提高了管理者的工作效率，另一方面为利益相关者提供决策有用的信息。　　目前有三种绩效评价理论可以用于家电企业绩效的研究。第一种是分析家电企业的投入和产出比，这种是选取资产负债率、总资产周转率、主营业务收入、营业务利润等指标，通过数据包络分析模型分析家电企业绩效。第二种是分析家电企业的资产质量、营销模式、发展战略等与绩效的关系，这种方法会利用到净资产收益率、总资产报酬率、营业利润增长率等指标。第三种方法是利用主成分分析法或层次分析法对家电企业的绩效进行评价，主要从企业的盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力四个方面去分析研究。　　通过对上述家电企业绩效评价理论的分析，并结合了国有企业绩效评价的相关理论，笔者认为第三种方法能够客观、准确的评价家电企业的绩效。故本文以格力电器为例，利用层次分析法，选取能够反映企业盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力四个方面的财务指标，建立层次模型，通过专家打分发确定各指标间的权重，构造判断矩阵，最终达成对格力电器的绩效进行客观、准确的评价，并根据绩效评价的结果分析格力电器能够取得当前绩效的原因，总结格力的成功之处，并对其他家电企业提出建议。