产品开发管理是一个复杂的系统工程，随着市场竞争的加剧，越来越多企业意识到缩短产品开发时间，提高产品开发速度，对于企业快速响应顾客需求，提高竞争力的重要性。本文探讨一个公司如何应用并行工程与流程再造理论与方法压缩产品开发时间的策略，为其他企业提高参考以及借鉴。　　 论文首先介绍了有关并行工程与流程再造的理论与方法，然后介绍了案例企业-深圳深辉半导体有限公司的现状与产品开发当前存在的两大问题：开发流程串行进行和开发团队组织不理想。接着运用并行工程理论和业务流程再造的理论，按业务流程再造的基本原则和基本步骤对深辉半导体有限公司的开发组织工作按“流程再造、改善开发流程”和“开发团队管理改善”进行优化，达到加快开发项目的进度，缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本的目的。