随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈,企业逐渐认识到到人力资源的重要性,人力资源管理在企业中的作用也变得越来越重要。处于人力资源管理核心地位的绩效管理,通过持续的改善组织绩效和个人绩效,最终促成企业战略目标的实现。论文以平衡计分卡理论为基础,对DX公司绩效管理体系进行了设计。首先,阐述了绩效管理基本理论,对绩效考核和绩效管理的区别进行了比较,介绍了几种绩效管理的方法,重点介绍了平衡计分卡的相关理论。其次,从企业行业环境、组织结构、经营状况、绩效管理等方面,对DX公司的现状进行了全面的分析,指出其在绩效管理中存在的问题。然后,根据DX公司的战略目标,从上至下,利用平衡计分卡依次设计了DX公司、部门以及个人的绩效考核指标,并借助层次分析法,确定了各考核指标的权重。最后,从绩效沟通、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用三个方面对DX公司的绩效管理体系做出了进一步的完善。利用平衡计分卡设计DX公司绩效管理体系,使企业的战略目标落实到员工个人,更加有利于战略目标的实现。同时,完善的绩效管理体系更加有助于绩效管理的实施和操作,对员工起到有效的管理和激励作用。