在民营影视资本日益活跃的背景下,越来越多的民营电影公司开发出了多元化的销售模式,国内影视产业正朝向集约化、市场化、专业化的方向发展。近年来,互联网头部企业开始涉足影视产业,这极大加剧了影视市场的竞争态势,对此,以民营影视企业为代表的传统影视企业必须转变单一的盈利模式,借以挣得更大利润,从而在市场角逐中保持优势地位。为了适应残酷的竞争环境,国内许多头部影视企业已开始转变传统的盈利模式,通过渠道建设和业务拓展来延伸企业价值链,最终构建起全产业价值链的盈利模式。本文针对光线传媒盈利模式的转变问题进行案例研究,分析价值链视角下光线传媒的盈利模式转型过程,并以该企业2008年—2019年财务报告数据为基础,综合应用财务指标分析、EVA分析等方法对光线传媒的财务绩效进行分析,以评估盈利模式对于财务绩效的作用。本文首先对课题研究背景进行介绍,对选题意义进行总结,对研究内容进行归纳,确定了本文确定的技术路线及研究方法。随后,本文回顾了相关文献和与理论基础,对国内影视行业价值链与盈利模式进行分析,总结了国内影视行业的范围和特点,厘清国内影视行业的价值链,并总结了当前国内影视行业常见的盈利模式。在此基础上,本文以光线传媒为例,从组织架构、企业简介、股东结构等方面对光线传媒进行介绍,从纵向和横向两个角度分析了光线传媒的价值链,并基于价值链理论对光线传媒在不同阶段的盈利模式进行解析。文章使用EVA分析法等方法对光线传媒各阶段盈利模式、财务绩效之间的内在联系及具体表现进行探究,并使用对比分析法将光线传媒与华谊兄弟的财务指标进行对比,以此分析光线传媒盈利模式的转型效果。最后本文总结了研究的主要成果,并对我国影视行业的后续发展提出启迪性建议。本文将价值链理论引用到影视行业,并基于价值链理论对影视企业的盈利模式进行分析,这不仅扩展了价值链理论的适用范围,一定程度上填补了价值链理论研究的空白,同时参照价值链理论,本文分析了光线传媒在不同阶段的盈利模式以及同步发生的价值链延展过程,发现光线传媒最初的业务体系是以影视娱乐作为主体的,之后逐步调整了自身的业务结构,将传统的影视娱乐业务界定为核心部分,通过经营网络游戏、发展实景娱乐等,不断向下游延伸价值链,从而达成布局全产业价值链的效果。多元化盈利模式增强了光线传媒的市场竞争力,同时起到分散经营风险的效果。企业价值链的完善有效提升了光线传媒的企业价值。这一发展策略可供国内其他影视企业进行参考。