进入二十世纪以来，随着企业的发展趋于规模化、社会化和国际化，企业逐渐成为了现代社会基本的经济细胞。新的经济体制和现代企业制度的建立给我国的社会关系、经济关系带来了重大而深刻的变革。如何让员工参与企业管理作为一个重大的理论问题和现实问题摆在我们面前，需要做出科学的回答。本文通过员工参与管理制度来探求其自身安排的合理性及其与现代企业的关系。同时运用历史的、比较的方法进行分析，对西方国家公司员工参与管理制度作进一步的研究和探讨，寻求可借鉴的法律和实践经验，并在此基础上提出坚持我国员工参与管理制度及完善我国公司员工参与管理制度的建议。本文除导论和结论外，共分四章。 第二章是员工参与管理的相关研究回顾。本章探讨了员工参与管理的内涵、特征和作用；员工参与管理的制度模式、类型、范围与权限和理论基础，目的是为了探讨员工参与管理制度的合理性。 第三章是西方国家员工参与管理的历程与制度模式。本章有选择地考察了德国、美国和挪威的员工参与管理制度，指出这些国家的员工参与管理制度的主要方式、特点和可借鉴之处，为完善我国员工参与管理制度提供了参考。 第四章探讨了我国企业员工参与管理制度的现状与问题。本章主要介绍了我国企业员工参与管理制度的立法发展、企业员工参与管理制度的主要方式及企业员工参与制度建设的问题与成因，对我国企业员工参与管理制度存在的问题进行了剖析。 第五章是我国企业员工参与管理制度建设的促进对策，针对我国目前企业员工参与制度的立法缺陷分析其原因，并提出完善员工参与管理制度的具体建议。针对我国企业管理实践中存在的问题，参考国外企业的一些做法，对我国企业的员工参与管理提出了具体的完善建议。