“十五”以来,随着我国国防科技工业的快速发展和军事现代化的重大变革,国家在军工固定资产投资建设方面的投入力度不断加强,科研机构承担的军工固定资产投资项目越来越多,这不仅促进了科研机构在装备研制和生产领域的快速发展,保障了武器装备急需,也为推动技术创新、加快相关领域技术赶超世界前沿奠定了坚实基础。但由于科研机构缺乏固定资产投资项目的专业管理团队和完善的管理系统,专职管理人员流动性大、制度不健全、风险意识不够且缺少有效的应对措施,项目风险管理已经成为确保实现项目目标的重要手段之一。本文围绕科研机构军工固定资产投资项目风险的形成、评价、控制等诸多问题展开研究。一是结合项目风险管理的相关知识,论述了固定资产投资项目的管理理论和基本概念；二是对科研机构军工固定资产投资项目的管理现状和存在问题进行了分析,提出了项目风险管理的必要性,并对科研机构军工固定资产投资项目的风险识别开展了研究,形成了风险识别清单；三是针对科研机构军工固定资产投资项目生命周期中的立项前期、过程实施、竣工验收三个主要阶段,利用层次分析法对主要流程环节中的风险进行了评价,并研究了相应的风险控制策略；四是结合某军工固定资产投资项目案例开展了实证研究,根据风险分析结果提出了有关控制措施和方案。从目前科研机构军工固定资产投资项目的风险管理工作现状看,通过本文研究,可以为管理者提高科研机构军工固定资产投资项目的风险意识和管理水平提供一些有价值的参考,及时识别项目主要环节中存在或面临的重大风险,采取相应措施,有针对性的回避、控制、转移各项风险的影响,提高项目投资效益,提升建设效果,实现国有资产保值增值。