21世纪全球的都在经济迅猛增长,人们的物质条件也得到了极大的丰富,汽车作为常用的交通工具走进了每家每户,全球的汽车保有量的高负荷的尾气排放超过了环境的承载度,同时石油资源陆续的减少,油价也越来越高,全球探索环保且节约能耗的新能源汽车的欲望不断攀升。从21世纪初期开始,世界各汽车强国在汽车领域已展开一轮以新能源汽车为主导的汽车产业竞争;但是,新能源汽车的发展并不那么一帆风顺,新能源汽车制造业相对于其他制造业来说,需要的零部件更多、制造的工序更复杂,且涉及的上下游企业较多,所以,对于新能源汽车这一竞争行业来说,不会是某个单一的因素就能决定,而是整个价值链成本体系的比拼。因此,新能源汽车要取代传统的燃油汽车也不能一蹴而就,如何解决新能源汽车成本高昂的问题,已成为制约我国新能源汽车快速发展最大的瓶颈。传统的成本管理方法对于大幅度降低新能源汽车成本的要求显得非常无助,所以,价值链的战略成本管理方法顺应而生,为我国新能源汽车的成本管理指明了方向。笔者针对新能源汽车战略成本管理的不同模式进行了研究,本文主要是从基于价值链的战略成本管理的视角来进行研究,结合传统的成本管理在新能源汽车公司存在的弊端,对比分析价值链成本管理的优势。笔者重点以中国本土的民营新能源汽车企业作为研究对象,将基于价值链视角的战略成本管理的理念应用在我国本土的A新能源汽车公司中,并探索把价值链的战略成本管理方法推广到我国新能源汽车企业中,以此增强企业竞争力,推动我国新能源汽车的发展进程。