随着各国在基础建设方面的投入不断加大,“走出去”战略指引下的中国国际工程承包商在海外市场上不断取得新的成绩,然而,快速发展也面临着巨大的挑战。不断压缩的市场空间、不断增加的项目风险和急速变化的世界格局都成为了阻碍我国国际工程承包商进一步发展壮大的瓶颈。本文运用调查研究、文献研究、案例分析和比较研究综合等方法构建了基于环境识别的国际工程承包企业核心竞争力模型,并将此模型应用于GHCB公司的战略规划。首先,论文基于美国《工程新闻报告》(ENR)杂志近十年来公开披露的数据对当前国际工程承包市场的整体发展态势和趋势进行分析,得出宏观上企业发展的走向预测：在此基础上,分析我国的国际工程承包商所处行业状态,归纳了行业所面临的主要问题。其次,结合多年来的国际工程承包市场竞争经验,综合十个工程案例实际,建立适合于公司发展战略选择的市场环境因素分析模型,即“项目环境因素识别、项目环境调整应对计划、环境因素再识别和确认项目”四阶段模型,为公司项目选择提供环境因素战略分析工具。第三,以八家大中型国际工程承包商的55名管理者的调研访谈数据为依据,提炼出基于项目环境识别的大中型国际工程承包企业核心竞争力模型。第四,结合GHCB公司自身发展情况,应用基于项目环境识别的国际工程承包企业核心竞争力模型,对公司的核心竞争力状况进行综合评估,并在核心竞争力综合诊断的基础上,结合GHCB公司所处的市场环境,特别是非洲市场环境分析,通过SWOT战略分析方法,探索公司的国际工程竞争战略目标选择和实现路径。最后,为包括GHCB公司在内的数以百计的国内大中型国际工程承包商的国际工程市场竞争战略的实施、调整与改进提出意见与建议。