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2008年全球金融经济危机爆发后,国家为刺激经济发展,制定了4万亿投资计划,公路建设行业度过了一个高速发展的黄金期。时至今日,投资红利早已消失,市场萎缩严重,竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,纷纷审视过去粗放式的管理模式,开始加强内部管控,向管理要效益。本文的主要研究对象GL集团,随着近十年集团规模的不断扩大,大量的人才被吸收进来,但很多制度流程显然已不适应新的内外环境要求,成为了企业发展道路上的羁绊。论文以GL集团的绩效管理工作为案例,透过绩效管理过程中的各种显在问题,深入剖