随着金融业市场化和国际竞争的不断加剧,金融企业按照传统的运作模式无法在国际竞争中获得有利地位,企业必须通过运营流程的变革、操作手段的革新取得竞争优势,越来越多的企业需要通过信息化改造达到变革的目标,通过ERP推进信息化升级是众多金融企业共同追求的信息化方式,ERP在世界范围内推进过程中遇到各种“水土不服”等问题,如何提高ERP在实施过程中的成功率使信息化改造取得预期效果成为金融企业共同探讨的问题。本文系统梳理了ERP系统的内涵和我国金融业实施ERP的历程,对金融业实施ERP的难点进行剖析并初步搭建金融业ERP的应用框架,对金融业推动ERP的实施策略进行阐述。本文旨在通过对ERP内涵层次的分析,对ERP产品的应用和企业需求匹配进行阐述,第一章绪论,对ERP的研究现状、研究方法和创新点进行分析总结;第二章理论综述,重点阐释ERP不仅仅是一种产品,ERP实施的成功关键点是企业内部管理理念和组织架构的变革,是基于管理思想、信息化需求和系统兼容的最大化效应体现。第三章我国金融业实施ERP的必要性分析,对目前我国金融业操作模式现状及推进ERP的必要性进行分析;第四章对实施ERP的难点进行逐项解析,重点包括产品匹配、内部管理、组织变革阻碍、ERP自身缺陷等;第五章搭建我国金融业ERP应用框架并进行系统阐述;第六章对金融业实施ERP的应对策略进行分析,本章根据ERP存在的难点进行分析并提出针对性的应对策略,第七章通过招商银行实施ERP的效果进行实证分析,对招商银行实施ERP后的改善点进行简要介绍;第八章总结归纳全文。