随着全球能源与环境危机的蔓延,各国都在探索危机的解决办法。由于新能源汽车能有效减少对石油能源的依赖和尾气的排放对环境所产生的污染,具有节能与环保优势,因此新能源汽车在许多国家得到推广和使用。我国新能源汽车产业也在政府政策的支持与引导下迅速发展壮大。H电动汽车公司便是在政府政策大力支持新能源汽车产业发展的环境下应运而生的企业。H电动汽车公司经过一段时间的发展后,在产品的研发、设计以及生产等方面取得一定的成绩。但是在发展中仍面临不少问题与缺陷,比如企业内部管理、市场推广、市场竞争等方面。为了解决H电动汽车公司发展中的问题与缺陷,有必要对H电动汽车公司进行深入分析。本文通过运用企业战略管理的相关理论和方法,首先对H电动汽车公司的外部、内部环境进行分析,包括企业外部的宏观环境、产业环境、同行业内主要竞争对手的分析与企业内部所具有的各项资源、能力、核心竞争力、价值链、竞争的优劣势等方面的分析,并利用IFE评价矩阵对影响H电动汽车公司的内部环境进行综合评估。接下来对H电动汽车公司进行SWOT分析,全面分析了与企业发展相关的机会、优势、威胁、劣势,其中机会主要包括国家和地方对新能源汽车产业发展的政策扶持、本地产业聚集区的建立、社会整体节能环保意识提高等方面;其优势主要体现在企业具有自主研发自主生产的能力、成本控制力强、同级别产品性价比高、人力资源雄厚、核心部件性能优异等方面;面临的威胁有国家政策补贴下滑、政府监管问题及行业整体发展水平有待提高等方面;其劣势主要体现在企业品牌的知名度不高、市场局限性、产品质量及内部管理有待提高等方面。最后,从战略定位、战略目标以及战略选择三个方面对H电动汽车公司的发展战略进行了分析与总结,并为H电动汽车公司发展战略制定了相关实施的保障措施,分别从企业管理、产品品质、人才队伍、市场营销等方面为企业发展提出了相关建议。