1999年我国实施“走出去”战略以来，我国工程公司的海外业务从小到大，取得了长足的发展。目前国家产能富裕，出台了一系列政策推动产业转移和资本输出，特别是“一带一路”国家战略和相关政策的出台，为我国工程公司在海外市场的拓展带来了前所未有的机遇，也对工程公司进行新市场拓展和业务模式创新提出了要求。面对行业竞争，在这一历史背景下采用何种战略进行海外市场拓展，利用外部机遇和自身优势，解决经营问题，开辟新的工程产品出口市场，实现公司转型、升级和发展，是N国际工程公司面临的现实问题。　　本文首先对国际工程公司的海外市场情况进行分析，运用五力分析模型，分析该市场的同行业竞争者、新进入竞争者、替代品威胁、以及供应商和购买者的议价能力，把握N公司所处行业的竞争态势。其次，对N公司在国际市场竞争中的定位进行分析，运用 SWOT分析模型，厘清 N公司在海外市场中的优势、劣势、机遇和挑战，并构建 N公司的SWOT战略矩阵，对不同情况下应采取的经营战略进行了分析。最后，在上述分析的基础上，整合出适用于N公司海外市场拓展的战略和管理建议。得出建议N公司市场拓展重点是经营上采取一体化战略、优势业务上采取差异化、专一化为辅的战略，在企业管理机制方面完善组织架构、优化人才机制、推进信息化建设的结论。最后以A国为例，探讨上述结论对N公司轨道交通业务在A国进行市场拓展的实践意义。　　本文时效性强，注重理论的应用性，研究内容对 N公司的经营和发展具有很强的针对性和实用性，同时对国内其他国际工程公司的经营也具有一定的借鉴意义。